自國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，交科公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司改革實(shí)施方案，并結(jié)合公司實(shí)際制定了國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)清單，列有八個(gè)方面75項(xiàng)改革任務(wù)。改革任務(wù)清單明確了目標(biāo)要求、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時(shí)限。同時(shí)，建立督查督辦臺(tái)賬，定期督辦，各項(xiàng)改革任務(wù)有序推進(jìn)，目前已完成改革任務(wù)75項(xiàng)，完成率100%。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)改革發(fā)展組織保證

國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)以來(lái)，交科公司把抓好改革作為重大政治任務(wù)，第一時(shí)間成立了由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記總經(jīng)理和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任副組長(zhǎng)，各職能部室負(fù)責(zé)人任組員的國(guó)企改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共同推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并于2021年6月發(fā)布了公司國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案任務(wù)分解表，建立了由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、辦公室牽頭、各部室實(shí)施的工作體系。

聚焦建章立制，夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展治理基礎(chǔ)

突出制度體系建設(shè)。國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，交科公司持續(xù)健全完善以公司章程為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部制度體系，對(duì)公司章程進(jìn)行了修訂，將國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入了公司章程；制定了《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作規(guī)則》等涉及法人治理與規(guī)范運(yùn)作的內(nèi)控制度以及七十八項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，著力增強(qiáng)制度體系的整體性、協(xié)同性和可操作性，為公司規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策提供了制度支撐。

強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。

制定印發(fā)了公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，將新發(fā)展理念貫穿推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程，明確了到2025年年末，實(shí)現(xiàn)簽訂訂單30億元以上，完成經(jīng)濟(jì)總量20億元以上，利潤(rùn)率不低于4%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。明確了實(shí)現(xiàn)“一組指標(biāo)”、突出“兩大目標(biāo)”、實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、推進(jìn)“六項(xiàng)任務(wù)”、強(qiáng)化“四個(gè)保障措施”的發(fā)展思路。制定了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案，對(duì)“十四五”期間重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，建立任務(wù)分解臺(tái)賬，明確任務(wù)目標(biāo)、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限。

強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)。堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，充分發(fā)揮制度威力。將制度落實(shí)作為年度考評(píng)的重要內(nèi)容，與績(jī)效掛鉤。加大巡察力度，開(kāi)展“依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理”的專(zhuān)項(xiàng)巡察，公司紀(jì)委辦公室就制度執(zhí)行打折扣、搞變通等情形進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡察，真正將企業(yè)改革形成的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

緊盯重點(diǎn)任務(wù)，助推企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效

全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“黨建進(jìn)章程”工作，公司本級(jí)及所屬子公司實(shí)現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”全覆蓋；修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，細(xì)化建立黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，并對(duì)清單執(zhí)行過(guò)程加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)、定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整。

進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，完善現(xiàn)代公司治理體系。全面依法落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)“法定職權(quán)”，提高董事會(huì)的決策質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用。修訂《董事會(huì)議事規(guī)則》，建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等事項(xiàng)的決策權(quán)利；建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，印發(fā)《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法（試行）》和《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步明確授權(quán)原則、授權(quán)范圍標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)要求、行權(quán)要求，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用。

全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，健全完善激勵(lì)機(jī)制。

制定印發(fā)了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵(lì)分配方案》《基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》和《基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵(lì)分配方案》，董事會(huì)依法與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關(guān)系，明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容，切實(shí)抓住經(jīng)理層成員任期制契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”；修訂了《人才招聘引進(jìn)工作辦法》，重點(diǎn)突出公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)化招聘原則，全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工，擴(kuò)大選人用人視野；制定了《工程項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法》，修訂完善薪酬管理制度，對(duì)緊缺急需的高層次、高技能人才，探索實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資和特殊獎(jiǎng)勵(lì)等分配方式，在工資總額中單列預(yù)算，充分發(fā)揮薪酬分配制度的“風(fēng)向標(biāo)”作用，真正做到薪酬“該高的高，該低的低”，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造企業(yè)改革發(fā)展良好氛圍

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。密切關(guān)注中央和省委省政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的政策措施，組織開(kāi)展了3次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，使廣大黨員干部職工進(jìn)一步明確改革方向，領(lǐng)會(huì)核心要義。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。在公司微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄《國(guó)企改革》，定期發(fā)布國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展典型經(jīng)驗(yàn)、工作方法和實(shí)踐成果，先后推出了《讀懂這張國(guó)企改革“施工圖”》《展望2021國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展怎么干》《國(guó)企改革怎么改》等文章，大力宣傳推廣成熟經(jīng)驗(yàn)以及公司的典型做法，供廣大干部職工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)掌握國(guó)企改革的最新政策。

狠抓督查督辦，推動(dòng)企業(yè)改革措施落地生效

修訂《督察督辦工作辦法（試行）》，進(jìn)一步強(qiáng)化各基層單位、機(jī)關(guān)各職能部室、黨員干部執(zhí)行力，加強(qiáng)效能建設(shè)，提高工作效率，按照“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的要求開(kāi)展督查督辦，促進(jìn)工作快辦、快結(jié)、快反饋，做到督查督辦事項(xiàng)“事事有著落，件件有回音”。

建立督辦臺(tái)賬。對(duì)照既定任務(wù)清單，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞黨委會(huì)、董事會(huì)確定的重點(diǎn)改革工作，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，拉清單、建臺(tái)賬，對(duì)改革目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任鏈，狠抓落實(shí)、全力推進(jìn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)能夠牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工作力度，用心謀劃，強(qiáng)化督導(dǎo)，集中精力完成既定目標(biāo)任務(wù)。

定期督查督辦。交科公司國(guó)企改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，由辦公室牽頭，會(huì)同紀(jì)委辦公室，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成強(qiáng)大督查督辦合力，對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作措施，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵人員，定期過(guò)問(wèn)，于2021年12月和2022年6月開(kāi)展兩次集中督查，確保國(guó)企改革走深走實(shí)、提升改革工作成效。

深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，樹(shù)立企業(yè)改革發(fā)展鮮明導(dǎo)向

積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流。圍繞深入推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，結(jié)合對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，交科公司與中鐵二十局市政公司和甘肅一建公司積極聯(lián)系，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系等方面，學(xué)習(xí)借鑒改革工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓貫徹落實(shí)。公司成立了對(duì)標(biāo)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，發(fā)布了對(duì)標(biāo)提升工作方案和工作清單，明確了8個(gè)對(duì)標(biāo)提升專(zhuān)題、31項(xiàng)具體任務(wù)，對(duì)需要具體解決的問(wèn)題、達(dá)到的目標(biāo)等都做了詳細(xì)部署，圍繞企業(yè)職能管理和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，基本形成了較為完整的對(duì)標(biāo)體系，建立了公司落實(shí)對(duì)標(biāo)提升工作的基本框架。

積極參與國(guó)企改革會(huì)議。積極組織人員參加省政府國(guó)資委組織的國(guó)企改革三年行動(dòng)月例會(huì)，聽(tīng)取各地區(qū)各行業(yè)國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)介紹，吸收借鑒好的做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，在改革工作中加以利用，提升交科公司國(guó)企改革三年行動(dòng)質(zhì)量。

持續(xù)鞏固提升，構(gòu)建企業(yè)改革發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制

對(duì)照公司三年改革行動(dòng)任務(wù)清單中的責(zé)任分工，對(duì)各項(xiàng)改革任務(wù)取得的標(biāo)志性成果進(jìn)行再梳理再完善，切實(shí)做好重點(diǎn)改革任務(wù)的鞏固提升。

抓住75項(xiàng)改革任務(wù)這個(gè)基礎(chǔ)，按照制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著的工作要求，全面進(jìn)行梳理自查，對(duì)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，一件一件抓效果，切實(shí)保證改革質(zhì)量和實(shí)效。

建立改革任務(wù)落實(shí)清單臺(tái)賬，明確下一階段各項(xiàng)改革任務(wù)的工作重點(diǎn)，對(duì)已經(jīng)完成的要完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，突出標(biāo)志性成果，對(duì)還未完成的要理清思路，明確措施，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改革任務(wù)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，交科公司通過(guò)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、規(guī)范董事會(huì)決策運(yùn)作、保障經(jīng)理層行權(quán)履職、完善內(nèi)部制度體系、強(qiáng)化督查督辦體系等一系列舉措，使公司市場(chǎng)機(jī)制不斷健全、主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步突出、現(xiàn)代企業(yè)制度向深向?qū)?，形成了結(jié)構(gòu)合理、功能完善、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理體系和權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策機(jī)制，為公司全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。