近年來，臨夏和政縣食用菌產(chǎn)業(yè)逐步建立起“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展新模式，農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)成為助力當?shù)亟?jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容，交科公司一公司搶抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新機遇，高標準抓好赤松茸產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，為赤松茸產(chǎn)業(yè)延鏈強鏈打牢基礎(chǔ)，助推赤松茸產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和群眾收入“雙提升”。

堅持黨建引領(lǐng) 踐行國企擔(dān)當

項目部堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，加大項目黨建標準化建設(shè)力度，積極組織黨員、職工開展理論學(xué)習(xí)、幫扶慰問、志愿服務(wù)等活動，主動參與項目駐地新農(nóng)村社會活動實踐，踐行國企使命擔(dān)當。

項目黨小組及時制定月度學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合安全生產(chǎn)例會、項目工作會等加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持做到“黨員領(lǐng)學(xué)、職工聯(lián)學(xué)”，進一步提升項目職工理論素養(yǎng)，不斷提高用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的能力；在項目廉潔風(fēng)險防控方面，項目紀檢監(jiān)督員切實履行職責(zé)，每季度根據(jù)項目建設(shè)實際及敏感節(jié)點開展廉潔風(fēng)險防控排查，對項目重點崗位人員加大監(jiān)督力度，壓實項目監(jiān)督責(zé)任，加強項目管理，有效防控廉潔風(fēng)險；疫情期間，面對項目屬地生活物資匱乏、值守人員協(xié)調(diào)難等問題，項目部嚴格落實疫情防控政策，積極主動協(xié)調(diào)各方采買生活物資，為高速路口、三坪村防控點送去礦泉水、方便面、牛奶等物資200余份，助力疫情防控，彰顯國企擔(dān)當；在“項目心系村民”公益實踐中，項目職工協(xié)同村委會開展全域無垃圾治理、路面積雪暢通志愿服務(wù)、衛(wèi)生環(huán)保知識宣傳教育等活動，為和政縣新農(nóng)村建設(shè)留下了“建投足跡”。

強化過程管控 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

項目部積極落實“精細化”管理工作要求，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作中出實招，確保項目建設(shè)提質(zhì)增效，受到業(yè)主單位表彰獎勵。

堅持做到安全生產(chǎn)“職責(zé)明確、警鐘長鳴、常抓不懈”，將安全周例會和月度安全檢查相結(jié)合，積極組織開展各類安全學(xué)習(xí)教育、應(yīng)急演練等活動，提升安全生產(chǎn)工作技能，真正做到“人人講安全、個個會應(yīng)急”。堅持現(xiàn)場隱患排查整治常態(tài)化，督促項目部各工區(qū)將安全文明施工落到實處，不斷將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化到高效率、高質(zhì)量推動項目建設(shè)上來。在質(zhì)量管理方面，項目部建立了質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”。一是制定自檢制度，規(guī)范自檢程序，做好各環(huán)節(jié)把關(guān)。二是建立了保證體系，通過上級監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾，落實好問題整改，做到各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可管可控。三是建立了監(jiān)督體系。逐步形成各層級、各部門、各工序間的監(jiān)督管理體系，督促工作責(zé)任落細落實。在施工過程中，項目部強化事前事中事后全過程管控，嚴把“六個關(guān)口”。一是嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，持續(xù)優(yōu)化施工技術(shù)，對關(guān)鍵工序和重點部位嚴抓細管、精益求精；二是嚴把人員關(guān)，健全質(zhì)量責(zé)任登記管理，堅決杜絕“有崗無人”等現(xiàn)象；三是嚴把原料入口關(guān)，堅持做好“貨比三家”問詢比價，嚴禁不合格材料進場；四是嚴把工藝關(guān)，嚴格按照規(guī)范施工，嚴格把控施工全過程。五是嚴把檢驗關(guān)，加強工序驗收及施工質(zhì)量控制。六是嚴把內(nèi)業(yè)資料關(guān)，保證內(nèi)業(yè)資料完整、準確。

踐行發(fā)展戰(zhàn)略 落實成本管控

自“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略提出以來，交科公司一公司積極轉(zhuǎn)變項目工作思路，加強與各專業(yè)公司溝通交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，推動協(xié)同發(fā)展。

項目部探索試行“班組制”管理模式，按工種劃分工作內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域，按技能水平調(diào)整工作范圍，避免了“無序作業(yè)”和“零碎化”管理，有效降低管理及勞務(wù)成本；結(jié)合安全、技術(shù)、質(zhì)量等工作交底，加大日常工作監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)，提高現(xiàn)場管理人員對工序協(xié)調(diào)、工程量計算、材料計劃、放線施工等方面的統(tǒng)籌安排能力，促進各班組作業(yè)人員提升工作能力水平，為后續(xù)項目勞務(wù)用工模式探索出新經(jīng)驗。項目部堅決執(zhí)行公司成本管理相關(guān)制度，及時編制項目施工策劃方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；通過實測實量，嚴格把控計量的準確性，杜絕超報漏報情況；堅持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，每月編制并審核上報成本分析報告，對存在成本異常的風(fēng)險點做好風(fēng)險規(guī)避，提出應(yīng)對措施，對出現(xiàn)材料浪費、錯差等問題嚴肅分析原因，追究責(zé)任；加大預(yù)算、設(shè)材等崗位人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)、項目實操等方式，提升責(zé)任心與工作質(zhì)效。

該項目建設(shè)為和政縣赤松茸產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了設(shè)施保障，為公司“地企合作”發(fā)展注入了新的活力。交科公司一公司將緊跟公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身專業(yè)優(yōu)勢，高標準、高質(zhì)量謀劃后續(xù)項目建設(shè)，努力為和政縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強勁動力，助力鄉(xiāng)村振興。

通訊員：石多才 陳俊伊