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甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊(cè)資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊(cè)資本金1億元。

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【管理提升年】鞏固向好態(tài)勢(shì) 提振發(fā)展信心 繼續(xù)實(shí)干擔(dān)當(dāng)(一)

來(lái)源: 作者:路政公司 點(diǎn)擊量:2552

 甘肅建投交科公司一屆二次職工代表大會(huì)暨工會(huì)一屆二次會(huì)員代表大會(huì)順利召開(kāi),擘畫了公司發(fā)展藍(lán)圖,明確了下階段奮斗目標(biāo)。各基層公司學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),為落實(shí)好2024年重點(diǎn)工作亮舉措、提要求,凝聚奮進(jìn)合力、矢志擔(dān)當(dāng)作為,迅速形成緊張快干、提速爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,號(hào)召干部職工以?shī)^進(jìn)實(shí)干姿態(tài)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

 



甘肅建投路政建設(shè)科技有限公司固本培元,在穩(wěn)步實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和提升服務(wù)品質(zhì)上持續(xù)發(fā)力,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì),在降本增效、拓寬市場(chǎng)上提出有效措施,全面打造專業(yè)化公司,助力公司高質(zhì)量發(fā)展!

公司2024年工作報(bào)告,總結(jié)了過(guò)去一年的成績(jī),對(duì)新一年的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,為今后的工作指明了方向。路政科技公司全體干部職工將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹近期黨政工重大會(huì)議精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),緊盯重點(diǎn)任務(wù),全面抓好落實(shí),在打造專業(yè)化公司,推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略中貢獻(xiàn)力量。

一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和甘肅省“三抓三促”行動(dòng)成果,堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞中心工作科學(xué)合理安排,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅(jiān)定實(shí)施公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦主責(zé)主業(yè),做好內(nèi)部項(xiàng)目服務(wù),增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),不斷提升服務(wù)水平。持續(xù)加強(qiáng)拌合站管理,充分發(fā)揮自身專業(yè)分包與機(jī)械租賃方面優(yōu)勢(shì),發(fā)揮品牌效應(yīng),深化與內(nèi)外部單位業(yè)務(wù)合作。加強(qiáng)自有機(jī)械設(shè)備管理,合理分配現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,降低外租機(jī)械租用率,提高自有機(jī)械設(shè)備利用率。以公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位資質(zhì)為依托,從市政養(yǎng)護(hù)逐步邁向公路養(yǎng)護(hù)甚至高速公路養(yǎng)護(hù),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理。抓效能、擴(kuò)產(chǎn)能、保執(zhí)行,把好內(nèi)部商貿(mào)“采購(gòu)關(guān)”。進(jìn)一步細(xì)化材料質(zhì)量管理,優(yōu)化工作流程,健全采購(gòu)與管理制度,強(qiáng)化設(shè)備安全管理。提高自有設(shè)備的完好率和利用率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修全過(guò)程管控。

四是加大資金清欠回收力度。當(dāng)前環(huán)境下現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確思路,責(zé)任到人,動(dòng)態(tài)分析,提出切實(shí)可行的解決方案,保證資金回收,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五是加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)。通過(guò)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、技能培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式提升青年職工綜合能力素養(yǎng)。結(jié)合公司“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式和職業(yè)生涯導(dǎo)航,加強(qiáng)“出師”考核,推進(jìn)人才培養(yǎng)落實(shí)見(jiàn)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。