4月28日，交科公司召開總經(jīng)理辦公會，深入傳達學習集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會會議精神，系統(tǒng)總結一季度重點工作完成情況，安排部署了下階段重點工作。

會議強調(diào)，面對當前復雜嚴峻的市場形勢，全司上下要進一步統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心、鼓足拼勁干勁，想方設法破解現(xiàn)階段發(fā)展難題，把具體行動堅決落實到完成2024年度各項任務目標上來。一是提振信心，深挖市場，搶抓訂單。要樹牢全員經(jīng)營理念，壯大經(jīng)營工作力量，力爭省外市場突破；成立重大項目承接專班，持續(xù)增強專業(yè)優(yōu)勢，深入對接省列重大交通項目；積極融入“強縣域”行動，加大縣域?qū)恿Χ?；做好現(xiàn)有訂單市場和項目實施，著力提升服務質(zhì)量水平，推動“二次經(jīng)營”。二是統(tǒng)籌資源，科學組織，追趕進度。加大生產(chǎn)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極與業(yè)主單位溝通，全面推進項目復工復產(chǎn)；深入推進“三精”管理，狠抓安全、質(zhì)量、進度，做好節(jié)前安全檢查，確保各在建項目安全有序穩(wěn)步推進。三是千方百計，竭盡全力，抓好清欠。要盤清債權，做到現(xiàn)有賬務準確有效；持續(xù)優(yōu)化清欠方案，做到“專人專責”，確保清欠工作天天有進展；落實好清欠工作制度，抓好月度考核，獎罰到位。四是破解難題，精細管理，提升發(fā)展質(zhì)量。工程質(zhì)量工作要有手段，創(chuàng)建品牌工程；科技創(chuàng)新要接地氣，抓好新技術、新工藝、新材料的推廣應用；成本核算要抓過程、抓源頭、抓效益；財務資產(chǎn)要抓收支環(huán)節(jié)；人才管理要抓培養(yǎng)、抓薪酬；后勤保障工作要抓關懷、抓節(jié)約；工作效率要抓落實、抓考核、抓獎罰；要做好竣工項目的考核兌現(xiàn)，促進項目承包責任制落地見效。