6月21日上午，交科公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)梳理當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和清欠工作方面存在的問題，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)變化，全司上下務(wù)必要提振信心，鼓足干勁，全力以赴破解企業(yè)發(fā)展難題，突出重圍。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，通過多種方式，鼓舞提升廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”；二是兩級(jí)班子成員要扎實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)持以上率下，提升工作主動(dòng)性，既拿得出干的沖勁，也要有干的思路，時(shí)刻發(fā)揮好示范帶頭作用；三是公司兩級(jí)要研判發(fā)展形勢(shì)，明確問題關(guān)鍵，拿出精準(zhǔn)有效的解決辦法，著力提升自身管理能力和公司綜合實(shí)力。要結(jié)合公司實(shí)際，逐步建立起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的長效機(jī)制，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是充分利用“三抓三促”的有利契機(jī)抓好清欠，要主動(dòng)與業(yè)主單位對(duì)接，要及時(shí)準(zhǔn)確做好債務(wù)債權(quán)確認(rèn)，綜合運(yùn)用“一案一策”清欠方案和法律訴訟等多種途徑，加大清收力度，緩解資金壓力；五是持續(xù)盤活現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌抓好融資和對(duì)下支付，提高資金使用效率；六是廣泛收集項(xiàng)目信息，做好項(xiàng)目對(duì)接承攬。充分發(fā)揮和突出自身優(yōu)勢(shì)，誠信履約，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。要靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和模式，積極與央企、民企等尋求合作；七是深入實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。兩級(jí)機(jī)關(guān)要通過提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)抓落實(shí)、嚴(yán)肅考核，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。項(xiàng)目部要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理降低成本，統(tǒng)籌進(jìn)度管理，抓實(shí)生產(chǎn)組織；八是要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，切實(shí)為基層減負(fù)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促工作落實(shí)。