要明確市政板塊發(fā)展定位，以項目為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動精細(xì)化，推進(jìn)品牌建設(shè)。

加大兩級機(jī)關(guān)服務(wù)項目力度，精簡制度流程，減少內(nèi)耗、重抓落實。

項目人才管理要切忌選用隨機(jī)性，切實做好“選、用、管、培”，提升專業(yè)化水平。

要運(yùn)用好現(xiàn)有獎勵激勵政策，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。??????在2月6日召開的新年工作座談會上，甘肅省交科建設(shè)有限公司班子成員、各子（分）公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)主管級干部們暢談交流，建言獻(xiàn)策，共話發(fā)展思路、共謀未來新篇。

座談中，大家圍繞清欠清收、市場經(jīng)營、項目建設(shè)、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面指出存在問題、提出解決措施，對2025年工作暢談了思路看法，并結(jié)合甘肅建投一屆五次職代會精神和業(yè)務(wù)工作實際對公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，有對推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)展打造企業(yè)品牌的美好憧憬、有對項目成本優(yōu)化的具體舉措、有對提振職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神的激勵辦法、有對強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)的深入思考......大家堅持問題導(dǎo)向、增強(qiáng)問題意識、摒棄“遮丑”心理，發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，集思廣益積極尋求解決措施，化被動為主動，傳遞出了敢于直面問題、認(rèn)真檢視反思、推動整改落實的鮮明工作導(dǎo)向。

此次座談會，是交科公司立足“十四五”規(guī)劃收官之年，復(fù)盤2024年度發(fā)展成效，系統(tǒng)謀劃2025年工作“開好局、起好步”的重要舉措，通過管理層間交流互動，匯聚來自不同層級、不同崗位的智慧與力量，為公司在深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上提供了寶貴的意見和建議。新的一年，全司上下將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量，以更加務(wù)實的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)作為，在“十四五”規(guī)劃收官之年下好“先手棋”、打好“主動仗”，奮力譜寫“建設(shè)成為甘肅建投市政板塊骨干企業(yè)”的新篇章。